CONCEPT

私たちの想い
経営を変える。
組織を動かす。
成果につなげる。

経営戦略から、人材育成、営業改革、
マーケティング、業務プロセス改善、コスト削減まで
企業の成長を阻む課題を構造的に捉え、経営・組織・現場をつなぎながら、
持続的な成果につながる仕組みづくりを支援します。

経営課題は、一つだけとは限りません。

「売上を伸ばしたい」

「営業社員を育てたい」

「人材が定着しない」

「業務が属人化している」

「コストが増えて利益が残らない」

「マーケティングを強化したい」

こうした課題は、それぞれ独立しているように見えて、実際には複数の要因が絡み合っています。

営業だけを変えても、組織の仕組みが変わらなければ成果は続きません。
人材育成だけを行っても、
戦略や業務プロセスに問題があれば、社員の能力を十分に活かすことはできません。

私たちは、企業を「部分」ではなく「全体」で捉えます。
経営戦略・人材・営業・マーケティング・業務・コスト。
それぞれを分析し、課題の本質を見極め、優先順位を明確にしたうえで改革を進めます。

代表挨拶

弊社HPを見つけてくださり
ありがとうございます。
企業経営において、課題が一つだけというケースはほとんどありません。

売上を伸ばしたい。
人材を育てたい。
営業組織を強くしたい。
業務を効率化したい。
コストを見直したい。

一つひとつの課題に向き合うことはもちろん重要ですが、本当に必要なのは、それぞれの課題を個別に解決することではなく、
企業全体を一つの仕組みとして捉えることだと考えています。

コンサルタントが答えを持ってくるのではなく、
経営者・幹部・社員の皆さまと一緒に考え、
企業の中に「自ら考え、動き、改善する力」を残していく。

それが、私たちが目指すコンサルティングです。

皆さまの企業の成長と、その先にある未来のために、
誠実に向き合ってまいります。

代表 小松俊一郎

こんなお悩み
ありませんか?

  • 売上は伸びているのに、利益が残らない
  • 社員が育たない・管理職が機能していない
  • 業務に無駄が多い
  • 今後の成長戦略が明確になっていない
  • 先を見据える戦略を考えたい
  • AIもうまく活用したい
  • 表示したいテキスト

弊社のサービスで
解決できます

経営戦略コンサルティング
営業改革コンサルティング
コスト削減コンサルティング
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人材育成コンサルティング
マーケティングコンサルティング
業務プロセス改善
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お客様の声

製造業 経営者佐藤様
以前は、営業成績が社員個人の経験や能力に大きく左右されていました。
売上の高い社員は結果を出せるものの、そのノウハウが社内に共有されず、
若手社員がなかなか育たないことにも課題を感じていました。

コンサルティングでは、営業活動を細かく分解し、
どの段階で課題が発生しているのかを整理。
営業プロセスを見直し、営業会議の進め方まで改善しました。

特に大きかったのは、社員自身が
「何を目標に、何を改善すればいいのか」を理解できるようになったことです。
以前は営業について感覚的に話すことが多かったのですが、
現在は数字を見ながら具体的な改善について話せるようになりました。
「営業を強くする」という曖昧だった課題が、具体的な行動に変わったことを実感しています。
サービス業 阿久津様
社員を育てたいという思いは以前からありましたが、
研修を行っても、その後の現場での行動につながらないことが課題でした。
また、管理職がプレイヤーとしての業務に追われ、
部下の育成まで十分に手が回っていない状態でした。

今回、組織の役割や管理職に求めることを整理し、
目標設定や1on1、日々のコミュニケーションまで見直しました。
社員との会話も増え、以前よりも現場の課題が経営側に上がってくるようになりました。
人材育成は研修をすることではなく、「人が育つ環境をつくること」なのだと実感しました。
管理職 工藤様
社員は一生懸命働いているのに、なぜか仕事が終わらないという状況になっていました。
担当者しか分からない業務も多く、休暇や退職があると業務が止まるリスクも感じていました。

まず業務を一つひとつ洗い出してもらい、
「本当に必要な業務なのか」「重複していないか」「もっと効率化できないか」
という視点で整理しました。
結果として、これまで当たり前だと思っていた業務の中にも、見直せるものがかなりあることが分かりました。
最終的には「働き方そのものを改善する」という大きな成果につながりました。
Step
1
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サービスの流れ

STEP 01 お問い合わせ
STEP 02 初回ヒアリング
STEP 03 現状分析
      課題整理
STEP 04 改善方針
       戦略のご提案
STEP 05 ご契約
STEP 06 実行支援
STEP 07 効果検証・改善
     アフターケア
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よくあるご質問

  • Q
    どのような企業が対象ですか?
    A
    中小企業から成長企業まで、経営課題を抱える企業を幅広く支援しています。
    ・事業を成長させたい
    ・営業組織を強化したい
    ・人材を育成したい
    ・業務効率を改善したい
    ・利益率を改善したい
    ・新規事業を検討している
    といった企業に適しています。
    企業規模や業種だけで判断するのではなく、現在の経営課題に合わせて支援内容を設計します。
  • Q
    まだ課題が明確になっていなくても相談できますか?
    A
    はい。問題ありません。
    お気軽にお尋ねください。
  • Q
    一つのサービスだけ依頼することもできますか?
    A
    はい。
    営業改革だけ、人材育成だけ、業務改善だけなど、特定領域に絞ったご支援も可能です。
    一方で、複数の課題が関連している場合は、
    経営全体を分析したうえで優先順位を設定することをおすすめしています。
  • Q
    コンサルティングでは具体的に何をしてもらえますか?
    A
    具体的には、会議への参加、営業プロセス改善、
    社員育成、業務フロー改善など、企業ごとの課題に合わせて支援内容を設計します。
  • Q
    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
    A
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会社概要

会社名
合同会社エクセレント
代表社員
小松俊一朗
設立日
令和8年8月3日
資本金
600万円
本社在地
〒183-0053
東京都府中市天神町4-7-18
電話番号
050-1722-4069
事業内容
経営戦略/人材育成/営業改革/コスト削減/
マーケティング/業務プロセス改善/
経営コンサルティング